Курс
«Разработка стратегий обслуживания (RCM|FMEA|MTA|АСС)»


6-8 апреля 2026г
3 дня
10:00 –18:00


г. Санкт-Петербург
Вы также можете организовать курс у вас на предприятии

Очный курс от Надежной Книги - практиков и издателей литературы по ТОиР
О курсе
Курс "Разработка стратегий обслуживания (RCM|FMEA|MTA|АСС)"
посвящен основному проактивному инструменту управления эксплуатационной надежностью. В нем комплексно рассматривается процесс и различные методы формирования программы обслуживания оборудования, начиная от наиболее комплексных и структурированных и заканчивая быстрыми и упрощенными. Детально изучается процесс анализа критичности оборудования, как основы для выбора применяемого метода. Дается понимание принципов кластеризации работ для обеспечения легкости в их последующем управлении. Подсвечиваются подводные камни на пути успешного внедрения разработки стратегий, на примерах рассматривается роль руководителей в их преодолении.
Курс ведет:
Константин Зырянов, CMRP
Ведущий российский методолог, консультант и тренер в области управления активами, ТОиР и Надежности
Константин Зырянов является первопроходцем внедрения практик управления надежностью и риск-ориентированных подходов на российских предприятиях.
Обладатель международных сертификатов в области ТОиР и надежности:
  • CMRP (Certified Maintenance and Reliability Professional),
  • CRL (Certified Reliability Leader),

Консультант, тренер и методолог в области Технического обслуживания и надежности.

Издатель, основатель Издательства "Надежная Книга", специализирующегося на литературе в области управления активами. Константин непосредственно занимается выбором, переводом и редактурой книг в предметной сфере.

Автор Telegram канала Asset Management Press, крупнейшего русскоязычного сообщества профессионалов ТОиР,

Создатель и администратор Портала ТОиР и надежность.

Стиль тренера, заключающийся не в начитывании материала, а в инициировании контролируемых дискуссий, в которых каждый может получить ответы на интересующие его лично вопросы, гарантирует вовлеченность в процесс каждого участника.
Для кого этот курс?
Этот курс носит прикладной характер и будет полезен:
Руководителю ремонтной службы
Для всестороннего понимания как добиться снижения затрат и/или увеличения КТГ
Инженеру по надежности
Для успешной работы в рамках деятельности по совершенствованию программ обслуживания
Мастеру ремонтной службы
Для профессионального развития и более глубокого понимания взаимосвязи действие ТОиР и работы оборудования
Содержание курса
  • Введение в лучшие практики
    О современном и будущем ТОиР: эволюция ожиданий, парадигм и подходов.
    Понятие лучших практик и задачи лидерства в ТОиР.
    Эффекты от внедрения лучших практик и пути их получения. Влияние стратегии обслуживания.
    Погружение в необходимую терминологию.
  • Управление активами и риск-ориентированный подход. Критичность
    Понятие ценности деятельности в рамках ТОиР.
    Определение риска.
    Понятие критичности. Методы определения критичности. Матрица критичности.
    Суть и составляющие риск-ориентированного подхода в ТОиР.
    Понятие стратегии обслуживания. Лестница зрелости стратегий.
  • Философия RCM как основа современного процесса формирования стратегий ТОиР
    История RCM.
    Общая схема. 7 вопросов RCM
    Бизнес-процесс разработки / корректировки стратегии
    Вопросы планирования проведения RCM и FMEA/АВПКО. Критичность и проблемность.
    Рабочая группа. Фасилитатор анализа и суть процесса фасилитации.
    Сбор информации. Оперативный контекст.
    Функции. Первичные, вторичные. Стандарты производительности.
    Функциональные отказы. Полные частичные
    Виды отказа. Скрытые и очевидные. Паттерны отказа.
    Последствия отказа.
    Серьезность/значимость последствий отказа (матрица рисков, ПЧР). Отбор видов отказов для обработки.
    Применимость и целесообразность задач обслуживания в контексте различных типов действий.
    Обслуживание по состоянию. Концепция PF интервала. Основные категории и методы контроля состояния.
    Предупредительное обслуживание (плановая замена/восстановление). Экономически обоснованный и безопасный срок службы.
    Задачи поиска скрытых отказов.
    Отсутствие планового обслуживания (работа до отказа).
    Единовременные изменения. Перепроектирование. Изменение процедур. Изменение способностей людей.
    Выбор действий по обработке риска. Строгий подход и Диаграмма принятия решений.
    Аудит и проверка анализа.
    Основы кластеризации задач. (детальное описание, группировка и компоновка наборов задач).
    «Живая» программа RCM - постоянное совершенствование.
  • Упрощенные методы разработки/корректировки стратегий обслуживания
    Обобщенный процесс разработки
    Описание других методов разработки и/или корректировки стратегий обслуживания: MTA, АСС, CPR
  • Оценка эффективности стратегий и процесса их разработки. Проблемы при реализации процесса
    Оценка эффективности и метрики разработанных стратегий.
    Оценка эффективности и метрики процесса разработки стратегий.
    Подводные камни при применении процесса RCM или других методов разработки стратегий.
Регистрация на курс
6-8 апреля 2026г
г. Санкт-Петербург
9-я Советская, д.3., отель Harbor Club,

Также вы можете организовать курс у вас на предприятии на специальных условиях
Регистрация на курс
Идет набор группы
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ:
+79211849003
info@reliablebook.ru.com