На той неделе выступал на Клубе инженеров «Надежность и ТОиР как основа операционной эффективности в текущих условиях», организованном Kept (это ex KPMG) с докладом про #планирование.
Получилось достаточно живенько, как мне кажется. Видео мероприятия по ссылке, мое выступление с 2:15:55.
А еще 3 дня читал курс по Анализу коренных причин #RCA, и мне, внезапно, удалось выкристаллизовать один момент, относящийся к расследованиям (спасибо участникам) и выстраиванию логических цепочек. До этого я его описывал множеством слов, подробно и обстоятельно а в четверг он прям как лампочка загорелся ярко и четко.
Не могу не поделиться). Лампочка зажглась мне в вопросе (ниже) и в ответе на него.
Куда мы должны стремиться прийти, строя логическое дерево?
Ответ: НИКУДА!
Мы лишь просто должны стараться сделать еще один маленький шажок вниз, выращивая дерево гипотез. Не более того. Только отключив наше естественное желание сразу перепрыгнуть к тому, что нам кажется вероятной причиной мы можем добиться достоверности, непредвзятости и прозрачности (читай доверия) в расследовании.
Получилось достаточно живенько, как мне кажется. Видео мероприятия по ссылке, мое выступление с 2:15:55.
А еще 3 дня читал курс по Анализу коренных причин #RCA, и мне, внезапно, удалось выкристаллизовать один момент, относящийся к расследованиям (спасибо участникам) и выстраиванию логических цепочек. До этого я его описывал множеством слов, подробно и обстоятельно а в четверг он прям как лампочка загорелся ярко и четко.
Не могу не поделиться). Лампочка зажглась мне в вопросе (ниже) и в ответе на него.
Куда мы должны стремиться прийти, строя логическое дерево?
Ответ: НИКУДА!
Мы лишь просто должны стараться сделать еще один маленький шажок вниз, выращивая дерево гипотез. Не более того. Только отключив наше естественное желание сразу перепрыгнуть к тому, что нам кажется вероятной причиной мы можем добиться достоверности, непредвзятости и прозрачности (читай доверия) в расследовании.