Про осмотры оборудования

О чем это я? Конечно, о них!

Осмотры оборудования. Что может быть проще и что может быть слабее в компании?

Недетализированные задания, по своему прекрасные в своей бесформенности в части ожиданий от персонала.
Сколько отказов ловили предприятия сразу или чуть позже проведенных по таким заданиям осмотров. Сколько дисциплинарных взысканий получено "нерадивыми" исполнителями за "некачественное выполнение работ по ТОиР".

Как думаете, помогает ли это?
Я уверен, что нет.

Что бы программа простых инспекций оборудования имела результат - необходимо, на мой взгляд, 2 вещи:

1. Описание технологии осмотра (громкое название, но тем не менее)

Четкое описание задания в формате

а) где смотреть,(вправа, слева, снизу зеркальцем, внутри, за ууглом, под крышкой и т.п.)
б) что смотреть (трещины, ослабление контактов, грязь, пыль, утечки, люфт, стружку, толщину, износ и т.п.)
в) как должно быть в нормальном состоянии
г) что делать, если не так, как должно быть (сообщить, создать сообщение о неисправности, исправить, проверить дополнительные точки контроля, остановить)

И это, по сути, и есть признаки спланированной работы по органолептическим методам контроля.

2. Осознанность - т.е. понимание последствий или того, зачем, проводятся осмотры, и что будет, если своевременно не выявить неисправности, на выявление которых они направлены.

(условия, не связанные с персоналом - освещенность, оснащенность и т.п. пока сознательно оставляю за скобками)

Согласны ли вы с данными 2-мя пунктами? и как вы решаете 2 этих вопроса у себя? (если согласны, конечно))

PS
А подробно принципы и правила описания нормативов на проведение осмотровых работ я разбираю на углубленном курсе для планировщиков ТОиР "Планирование работ и формирование графиков ТОиР"