Опять про график ОР
Ранее писал о том, насколько график может быть важен и не важен. И если важен, то какая работа должна быть с ним проведена, чтобы он стал одним из эффективных бизнес-инструментов. Тут возникает вопрос: а кто же тот герой, которые все эти манипуляции осуществляет?
И этот вопрос можно решать по-разному. И ответы на него для каждой компании будут напрямую зависеть от того, каким образом у них выстроены соответствующие процессы.
Я предлагаю отталкиваться от структуры самой компании. Если в её состав входит несколько предприятий, а в состав предприятий входит несколько объектов, где проводятся остановочные ремонты, то вижу следующую структуру графика (в дополнение к его определению):
• 1-й уровень – график остановочных ремонтов компании (по всем предприятиям);
• 2-й уровень – график остановочных ремонтов всех объектов предприятия;
• 3-й уровень – график остановочного ремонта отдельного объекта предприятия;
• 4-й уровень – график проведения остановочного ремонта отдельного объекта предприятия с отражением потребности в необходимых ресурсах – ресурсный план.
Я выделяю эти уровни из-за их различий по нескольким критериям. Свёл их в таблицу, которая выступает первой иллюстрацией к этой публикации. В принципе, эта градация подойдёт и для небольших компаний, но в таком случае 1-й и 2-й уровни интегрируются друг в друга.
И пару слов о том, как "живёт" график, о процессе. Я называю его "Петля графикования ОР". Для определения сроков проведения очередного ОР необходимо соблюсти следующий порядок действий:
1) Определить работы критического пути будущего ОР объекта;
2) Составить график выполнения этих работ 3-го уровня с учётом всех вех (см. предыдущие публикации);
3) На основе полученных результатов сформировать график ОР 2-го уровня с учётом внутренних и внешних ограничивающих факторов;
4) Консолидировать графики ОР Предприятий, на основе этой информации произвести расчёт движения материальных потоков компании;
5) Итогом расчёта (может быть несколько итераций) станет бизнес-план производства и график ОР 1-го уровня.
По получению графика ОР 1-го уровня должна быть организована работа по доработке графиков ОР 2-го и 3-го уровней и формированию графиков 4-го уровня.
И этот вопрос можно решать по-разному. И ответы на него для каждой компании будут напрямую зависеть от того, каким образом у них выстроены соответствующие процессы.
Я предлагаю отталкиваться от структуры самой компании. Если в её состав входит несколько предприятий, а в состав предприятий входит несколько объектов, где проводятся остановочные ремонты, то вижу следующую структуру графика (в дополнение к его определению):
• 1-й уровень – график остановочных ремонтов компании (по всем предприятиям);
• 2-й уровень – график остановочных ремонтов всех объектов предприятия;
• 3-й уровень – график остановочного ремонта отдельного объекта предприятия;
• 4-й уровень – график проведения остановочного ремонта отдельного объекта предприятия с отражением потребности в необходимых ресурсах – ресурсный план.
Я выделяю эти уровни из-за их различий по нескольким критериям. Свёл их в таблицу, которая выступает первой иллюстрацией к этой публикации. В принципе, эта градация подойдёт и для небольших компаний, но в таком случае 1-й и 2-й уровни интегрируются друг в друга.
И пару слов о том, как "живёт" график, о процессе. Я называю его "Петля графикования ОР". Для определения сроков проведения очередного ОР необходимо соблюсти следующий порядок действий:
1) Определить работы критического пути будущего ОР объекта;
2) Составить график выполнения этих работ 3-го уровня с учётом всех вех (см. предыдущие публикации);
3) На основе полученных результатов сформировать график ОР 2-го уровня с учётом внутренних и внешних ограничивающих факторов;
4) Консолидировать графики ОР Предприятий, на основе этой информации произвести расчёт движения материальных потоков компании;
5) Итогом расчёта (может быть несколько итераций) станет бизнес-план производства и график ОР 1-го уровня.
По получению графика ОР 1-го уровня должна быть организована работа по доработке графиков ОР 2-го и 3-го уровней и формированию графиков 4-го уровня.