Власть менеджера ОР
В предыдущих публикациях я несколько раз делился своим видением задач для менеджера ОР. Их спектр довольно широк и необычен для простого линейного руководителя. И часто задачи пересекаются с другими направлениями, а иногда он может выступать в роли неофициального руководителя для специалистов других подразделений и даже для других руководителей, причём иногда – выше рангом.
В наших условиях организовать свою работу с такими особенностями бывает очень-и-очень не просто. А в некоторых коллективах – просто невозможно… Для того, чтобы менеджер ОР мог эффективно работать, ему нужны соответствующие полномочия.
В разных компаниях этот вопрос могут решать по-разному. Сегодня я хочу предложить один управленческий инструмент, который может добавить "власти" вашему менеджеру ОР.
В посте #17 я предлагал использовать мотивационные решения для исполнителей. Сегодня моя рекомендация будет на основе премирования по итогам остановочного ремонта для собственных сотрудников.
Такое событие, как остановочный ремонт, оказывает существенное влияние на производственные процессы. И эффективное его проведение должно быть аналогичным образом оценено для своих сотрудников в виде премии по его итогу. Если у вас так и есть, то моя сегодняшняя рекомендация:
Менеджер ОР должен стать тем, от кого зависит определение размера премии!
Да, это будет ещё одним блоком задач в его функционале:
🎯 принять участие в целеполагании для всех участников ремонта в самом начале цикла
👁️ вести мониторинг достижения целей в процессе
✅ формировать итоговое видение оценки
📝 и для каждого готовить развёрнутую обратную связь об успехах и неудачах
При таком подходе, у менеджера ОР появится дополнительный инструмент влияния на всех участников ОР. Это однозначно добавит статуса его роли, поможет быстрее решать смежные вопросы, сократит административные барьеры. А значит, поможет эффективнее провести сам ремонт!
В наших условиях организовать свою работу с такими особенностями бывает очень-и-очень не просто. А в некоторых коллективах – просто невозможно… Для того, чтобы менеджер ОР мог эффективно работать, ему нужны соответствующие полномочия.
В разных компаниях этот вопрос могут решать по-разному. Сегодня я хочу предложить один управленческий инструмент, который может добавить "власти" вашему менеджеру ОР.
В посте #17 я предлагал использовать мотивационные решения для исполнителей. Сегодня моя рекомендация будет на основе премирования по итогам остановочного ремонта для собственных сотрудников.
Такое событие, как остановочный ремонт, оказывает существенное влияние на производственные процессы. И эффективное его проведение должно быть аналогичным образом оценено для своих сотрудников в виде премии по его итогу. Если у вас так и есть, то моя сегодняшняя рекомендация:
Менеджер ОР должен стать тем, от кого зависит определение размера премии!
Да, это будет ещё одним блоком задач в его функционале:
🎯 принять участие в целеполагании для всех участников ремонта в самом начале цикла
👁️ вести мониторинг достижения целей в процессе
✅ формировать итоговое видение оценки
📝 и для каждого готовить развёрнутую обратную связь об успехах и неудачах
При таком подходе, у менеджера ОР появится дополнительный инструмент влияния на всех участников ОР. Это однозначно добавит статуса его роли, поможет быстрее решать смежные вопросы, сократит административные барьеры. А значит, поможет эффективнее провести сам ремонт!