Как ранее указывал, повышение эффективности остановочного ремонта сводится к сокращению продолжительности ремонтов. Бизнесу нужно делать ремонт быстрее.
И тут всякий, перед кем ставится такая задача, пытается ответить на вопрос: "Как это сделать?"
Сегодня я дам методологический ответ на этот вопрос.
Но начать хочу с базового понятия для любого проекта – это критический путь. Если коротко, критический путь – это максимально длинная цепочка взаимосвязанных между собой задач проекта. И именно длина этой цепочки определяет всю продолжительность проекта. И остановочный ремонт здесь не исключение. Все способы, о которых далее пойдёт речь, применяются именно к задачам критического пути ремонта.
Для примера рассмотрим последовательность из трёх работ, последовательно идущих друг за другом, и с продолжительностью по 2 суток каждая, смотри иллюстрацию. И да, есть несколько способов сократить ремонт, а именно их всего 4:
1. Исключение из критического пути. Проработка возможности выполнения работы или в составе другой последовательности работ внутри продолжительности, определённой критическим путём, или вообще за рамками (до или после) самого ремонта. Примером тут могут быть всевозможные организационные задачи, как например: оформление разрешительных документов, а также подготовительные операции, например: демонтаж теплоизоляции.
2. Запараллеливание работ. Проработка возможности выполнения работ полностью или частично параллельно. Пример здесь - параллельное выполнение работ в одной колонне на разных уровнях.
3. Сокращение продолжительности работы за счёт ускорения выполнения элементарных операций. Как правило, здесь речь идёт о применении современных способов механизации труда и использование других лучших практик. Самый распространённый пример здесь – использование различных гайковёртов против классических "ручных" ключей.
4. Отказ от работ. Проработка возможности вообще или частично не выполнять работы. Иногда может быть связан с потерей качества. Не может быть применён к регламентным работам. Примером тут может стать отказ от проведения полной разборки устройства, с концентрацией внимания только на дефектном узле.
Для того, чтобы сократить продолжительность конкретного ремонта, могут быть применены как все эти способы, так и какой-то один. Это будет зависеть от текущего уровня проработки графика и от уровня экспертизы участников процесса.
Ну и в конце, если сроки вашего ремонта можно сократить директивно, например устным или письменным приказом генерального директора, то для вас "хорошая" новость: вам не нужно заморачиваться выше описанными методами!