Дополнительные работы остановочного ремонта
Пожалуй, одной из самых распространённых проблем при проведении остановочного ремонта является необходимость выполнения дополнительных работ.
Под дополнительными работами я понимаю все активности, которые внезапно потребовалось выполнить уже в ходе ремонта и которые не были учтены на этапе планирования объёмов.
У меня есть своя классификация таких работ.
1️⃣ Скрытые работы.
То, о чём на этапе планирования было неизвестно. То, что выявляется в результате диагностики после вскрытия оборудования. Такие ситуации более-менее ожидаемы, и к каким-то из них обычно где-то готовятся.
2️⃣ Забытые работы.
То, что не было спланировано по простой причине — планировщик упустил этап, забыл операцию, не включил позицию. В процессе выполнения ремонта это упущение становится очевидным. Такое, увы, случается довольно часто.
3️⃣ «Хотелки» заказчика.
Небольшие по объёму работы, которые либо изначально были в общем пуле задач, но затем были «оптимизированы», либо осознанно не включались в объём ремонта с пониманием, что выполнять их всё равно придётся по ходу.
Какими бы ни были дополнительные работы, их выполнение, как правило, положительно влияет на надёжность технологической установки.
Исходя из этого, менеджеру ОР необходимо быть готовым к таким вызовам: проводить оценку рисков, организовывать риск-сессии, формировать и заранее планировать соответствующие мероприятия. При этом полезно учитывать приведённую выше классификацию.
Однако не всегда для выполнения дополнительных работ требуется серьёзная предварительная подготовка. Иногда достаточно лишь наличия свободного трудового ресурса. Часто исполнитель и сам готов без ущерба для основного объёма взять на себя дополнительную задачу.
В таких ситуациях крайне важен простой и понятный механизм принятия решений. Я предлагаю делегировать этот вопрос менеджеру ОР: у него должен быть резерв бюджета на форс-мажор — определённый процент, которым он может оперативно распоряжаться в моменте. Его величину на старте можно задать экспертно, а затем скорректировать статистически. И, конечно, после ремонта важно проанализировать, насколько эффективно этот резерв был использован.
Под дополнительными работами я понимаю все активности, которые внезапно потребовалось выполнить уже в ходе ремонта и которые не были учтены на этапе планирования объёмов.
У меня есть своя классификация таких работ.
1️⃣ Скрытые работы.
То, о чём на этапе планирования было неизвестно. То, что выявляется в результате диагностики после вскрытия оборудования. Такие ситуации более-менее ожидаемы, и к каким-то из них обычно где-то готовятся.
2️⃣ Забытые работы.
То, что не было спланировано по простой причине — планировщик упустил этап, забыл операцию, не включил позицию. В процессе выполнения ремонта это упущение становится очевидным. Такое, увы, случается довольно часто.
3️⃣ «Хотелки» заказчика.
Небольшие по объёму работы, которые либо изначально были в общем пуле задач, но затем были «оптимизированы», либо осознанно не включались в объём ремонта с пониманием, что выполнять их всё равно придётся по ходу.
Какими бы ни были дополнительные работы, их выполнение, как правило, положительно влияет на надёжность технологической установки.
Исходя из этого, менеджеру ОР необходимо быть готовым к таким вызовам: проводить оценку рисков, организовывать риск-сессии, формировать и заранее планировать соответствующие мероприятия. При этом полезно учитывать приведённую выше классификацию.
Однако не всегда для выполнения дополнительных работ требуется серьёзная предварительная подготовка. Иногда достаточно лишь наличия свободного трудового ресурса. Часто исполнитель и сам готов без ущерба для основного объёма взять на себя дополнительную задачу.
В таких ситуациях крайне важен простой и понятный механизм принятия решений. Я предлагаю делегировать этот вопрос менеджеру ОР: у него должен быть резерв бюджета на форс-мажор — определённый процент, которым он может оперативно распоряжаться в моменте. Его величину на старте можно задать экспертно, а затем скорректировать статистически. И, конечно, после ремонта важно проанализировать, насколько эффективно этот резерв был использован.