Классический (описанный в литературе и широко применяемый на Западе) пример хороших практик базового уровня в управлении ремонтами - это использование для выполнения остановочных работ по ТОиР ВСЕХ возможностей, включая непредвиденные остановки оборудования.
Для этого каждую смену на всех постах/пультах/мастерских и т.д. всегда должен быть в доступе актуальный (обновляться каждый день) перечень работ, которые в данный момент пора бы уже выполнить и которые к этому выполнению готовы (с указанием ресурсов и длительности). Это может относиться и к превентивному ТОиР и к корректирующему.
Тогда, при любой остановке, о которой не было известно при составлении дневного графика, все (и производство и ТОиР) знают, что нужно делать и время даже внеплановой остановки используется максимально полезно.
Такой подход позволяет существенно сократить количество и длительность плановых остановок и, тем самым, повысить доступность оборудования.
Очень рад, что на Северстали автоматизировали данную классическую практику.