Остановочный ремонт по случаю
Идеальных организмов в природе не существует, и технологические установки здесь не исключение. Бывает так, что в силу непредвиденных обстоятельств, мы вынуждены внепланово остановить установку (в основном, из-за поломок ключевого оборудования), и в стресс-режиме решать возникшие проблемы. А всё прочее оборудование при этом простаивает и ждёт повторного пуска. С точки зрения бизнеса - одни потери…
Возникает возможность для проведения ремонтных работ, а в зависимости от потенциальной продолжительности простоя - и целых проектов. Это не позволит снизить величину потерь, но может позволить сократить продолжительность будущего остановочного ремонта, а значит повысить его эффективность. Но как обеспечить готовность к выполнению таких работ?
Тут определяющими являются два фактора:
1) Понимание рисков, связанных с надёжностью оборудования установки.
2) Понимание объёмов работ критического пути будущего остановочного ремонта.
Если мы понимаем, что определяющим продолжительность будущего остановочного ремонта будет ремонт, например, компрессора, и есть высокая вероятность аварийного останова установки из-за какой-либо поломки (риск в жёлтой или красной зоне), то имеет смысл обеспечить возможность выполнения ремонтных работ в полном или частичном объёме (вспоминаем про 4 составляющих успеха проекта) на нём как можно за более долгий срок до начала планового начала остановочного ремонта.
Другими словами: если мы запланировали проведение остановочного ремонта на сентябрь 2025, а сегодня мы неожиданно поняли, что велик риск внепланового останова установки с нашим компрессором, то нужно максимально оперативно закупить необходимые материалы, определить исполнителей и составить план действий при останове.
Такая подготовка для компании может обойтись дороже, чем классическая подготовка к назначенному сроку, но величина смягчения последствий наступления риска, выраженная в сокращении продолжительности будущего ремонта, её легко перекроет.
Кроме того, принятие и реализация решений о подготовке и проведении остановочного ремонта по случаю позволяют не только извлечь пользу из сложившейся негативной ситуации, но и являются хорошим индикатором ваших управленческих навыков для руководства предприятия.
Возникает возможность для проведения ремонтных работ, а в зависимости от потенциальной продолжительности простоя - и целых проектов. Это не позволит снизить величину потерь, но может позволить сократить продолжительность будущего остановочного ремонта, а значит повысить его эффективность. Но как обеспечить готовность к выполнению таких работ?
Тут определяющими являются два фактора:
1) Понимание рисков, связанных с надёжностью оборудования установки.
2) Понимание объёмов работ критического пути будущего остановочного ремонта.
Если мы понимаем, что определяющим продолжительность будущего остановочного ремонта будет ремонт, например, компрессора, и есть высокая вероятность аварийного останова установки из-за какой-либо поломки (риск в жёлтой или красной зоне), то имеет смысл обеспечить возможность выполнения ремонтных работ в полном или частичном объёме (вспоминаем про 4 составляющих успеха проекта) на нём как можно за более долгий срок до начала планового начала остановочного ремонта.
Другими словами: если мы запланировали проведение остановочного ремонта на сентябрь 2025, а сегодня мы неожиданно поняли, что велик риск внепланового останова установки с нашим компрессором, то нужно максимально оперативно закупить необходимые материалы, определить исполнителей и составить план действий при останове.
Такая подготовка для компании может обойтись дороже, чем классическая подготовка к назначенному сроку, но величина смягчения последствий наступления риска, выраженная в сокращении продолжительности будущего ремонта, её легко перекроет.
Кроме того, принятие и реализация решений о подготовке и проведении остановочного ремонта по случаю позволяют не только извлечь пользу из сложившейся негативной ситуации, но и являются хорошим индикатором ваших управленческих навыков для руководства предприятия.